ＤＸ組織と人材についての考察
1) 大東建託株式会社 賃貸未来研究所・AI-DXラボ
- Abstract
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ＤＸを「データとＩＴを使いこなし、新しい価値を創造すること」と定義するのが適切だと考えられる。ＤＸ組織はトップが極めて重要な役割を担うが、適切な人材が社内にいない場合が多いため社外からのヘッドハンティングによる招聘が必要になる。人材の採用においては充分な年収と自由な勤務等を保証することが人材獲得競争力確保のための必須条件である。また、新しい価値の創造を促進するためには、人材採用の判断や組織運営などをＤＸ組織に権限委譲し、細かい人事管理を行わない、自由で失敗を許容する組織マネジメントが必須である。
DX can be pertinently defined as "mastering the use of data and IT to create new value." The senior management plays an extremely important role in DX organizations, there is often a lack of appropriate human resources within such organizations; hence, it is necessary to hunt talent from outside the organization. Satisfactory annual salaries and work freedom are essential requirements when recruiting human resources in order to ensure competitive strength. In addition, a management that delegates human resource recruitment decisions and organizational operations to a DX organization, avoids micromanagement of human resources, and permits freedom with tolerance for mistakes is essential for promoting the creation of new value. - Keywords
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DX，組織，人材
DX，Organization，Human Resources
