企業規模と組織能力の相互関係に関する考察
資源ベース論の批判と今後の研究課題
1) 早稲田大学 商学研究科
2) 新日鉄住金ソリューションズ株式会社
| Abstract | 資源ベース論、またその発展形としてのダイナミックケイパビリティ論において、企業の持続的競争優位性は、企業が独自に作り出す資源、つまりノウハウ等に代表される無形の資源から生まれる組織能力（ケイパビリティ）によって説明されることが多い。対する有形資源については、確かに個々の資源は競合企業に模倣されやすい。ただし、企業の規模が大きくなると、このような有形資源は参入障壁としてだけでなく、独自の組織能力をもたらす場合がある。本研究では、資源ベース論が見過ごしてきた有形資源にも着目し、組織能力の相互依存関係について提言を行う。 |
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| As Resource-based view theory and dynamic capabilities theory, sustainable competitive advantage is brought by firm-specific intangible assets represented “know-how" developed in the firm. In contrast, tangible assets are imitable, so it is said competitive advantage by these assets is short-term. But, when firm size is big, these tangible assets may yield another organizational capabilities only as an entry wall. In this study, I pay my attention to the tangible resources which resource-based theory overlooked and propose a research agenda about mutual dependence between capabilities and firm size. | |
| Keywords | 資源ベース論，組織能力，企業規模 |
| Resource-based view theory，organizational capabilities，firm size |
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